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              主辦:中國出版協會年鑒工作委員會

              首頁>>回顧與展望

              《中國林業年鑒》發展之路

              點擊數:43342011-02-21 00:00:00 來源: 騰龍公司客服中心-19908888867

              《中國林業年鑒》自1986年創辦以來,走出了一條具有鮮明行業特色,符合年鑒出版工作規律,不斷改革進取的發展之路。目前已連續出版21卷中文版和2卷英文版,印刷10余萬冊,總字數近3000萬字?!吨袊謽I年鑒》科學、客觀、翔實地記載了新中國成立以來林業建設事業發展的風風雨雨,已經成為林業部門各級黨政領導、專家學者和林業科技、教育以及管理工作者指導林業工作實踐不可或缺的重要工具書,成為社會各界了解林業、理解林業和參與林業建設的重要途徑,成為展示林業企事業風采的重要窗口,為林業建設和發展積累了珍貴史料,給后人留下可資借鑒的重要林業信息。年鑒凝聚著每一位參與者的心血與汗水,凝聚著全行業的智慧和創造。年鑒編委、特約編輯和責任編輯以高度的事業心與責任感辛勤耕耘,刻意求新,精雕細琢,確保了林業年鑒的高水平、高質量,得到廣大讀者的首肯與好評,在中央部委年鑒評比中蟬聯一等獎,在中國林業出版社優秀圖書評比中多次獲得一等獎,2008年又獲全國年鑒編校質量檢查評比一等獎?!吨袊謽I年鑒》發行涵蓋全國林業系統,在系統外也有一定數量的發行,并銷往部分國家和地區,發行量居中央部委年鑒發行量前列。這些成績標志著《中國林業年鑒》已進入全國優秀年鑒的行列。

              一、中國林業年鑒的主要做法

              1.圍繞中心抓機遇。隨著社會經濟的發展,林業在經濟社會發展和國土安全方面的作用日益凸顯。尤其是近年來,黨中央、國務院從經濟社會發展的全局出發,對林業進行了重新定位,頒發了《中共中央國務院關于加快林業發展的決定》。中央關于全面落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會、建設社會主義新農村的戰略決策,給林業發展帶來了前所未有的新機遇,提出了新要求,林業已成為國家發展全局中的一個戰略重點。林業大發展,給林業年鑒工作提供新機遇,提出新要求。一是在年鑒中全景展示中國林業歷史性轉變時期波瀾壯闊、生龍活虎的偉大實踐,充分反映各地人民群眾改善生態環境,綠化祖國的巨大成就;二是發揮好林業年鑒工具書的作用,增加信息量,保證文稿的權威性,增強年鑒的實用性,充分發揮林業年鑒的作用;三是進一步總結交流林業年鑒編纂工作的經驗,分析研究面臨的新形勢、新任務和新要求,繼續加強特約編輯隊伍的建設,努力建立一支政治堅定、作風過硬、業務熟練、工作負責的特約編輯隊伍;四是繼續加強編輯工作,深入研究年鑒編輯出版工作中出現的新情況、新問題,在年鑒編纂的框架結構、條目設置、信息采擷等方面有所創新,進一步提高稿件質量,進一步提高林業年鑒編輯工作的水平;五是抓好對年鑒的宣傳、發行工作,爭取讓更多的讀者從年鑒中汲取營養,為我國林業建設作出新的貢獻。

              抓住形勢需要、行業大發展的機遇,切實采取措施推進工作,及時對年鑒編纂的領導機構——編委會進行調整充實,聘請國家林業局局長親自擔當編委會主任,國家林業局各司局及事業單位編委由一把手擔任,擴大特約編輯隊伍,增加林業大專院校、森警部隊等相關單位特約編輯。進一步加強對林業年鑒工作的領導,在充分準備的基礎上,召開年鑒編委會會議,做好工作匯報。出臺《國家林業局關于加強林業年鑒工作的決定》等一系列文件,以進一步指導今后的年鑒工作。充分利用林業大發展的有利時機,提請國家林業局加大對年鑒工作的投入,加強編輯部辦公自動化建設。

              2.調查研究抓發展。不定期召開由中國林業出版社多年從事年鑒工作的老領導、老同志參加的年鑒工作改革座談會,國家林業局特約編輯年鑒工作改革座談會,各?。▍^、市)林業廳(局)、林業(森工)集團特約編輯座談會,大家集思廣益,為年鑒工作的改革出謀劃策,提出了許多中肯的意見和很好的建議。為了學習中央部委兄弟年鑒工作部門的做法和經驗,編輯部對多家年鑒編輯部從經營管理、人員結構、發行數量、宣傳廣告等多方面進行了深入的調研,從中看清了自身的優勢,找出了存在的差距,明確了《中國林業年鑒》工作改革的方向。

              3.加強聯系抓溝通。加強與編委、特約編輯的溝通,使信息更暢通,聯系更深入。為了溝通快捷方便,編輯部印制出版了精美實用的《〈中國林業年鑒〉通訊錄》,并多次修訂再版,通訊錄靈巧實用、信息量大,在編委、特約編輯與編輯部以及編委、特約編輯之間架起了一座橋梁;為及時交流信息,編發年鑒工作簡報,將年鑒工作任務完成情況和編輯部工作進展情況進行通報,并把各地年鑒工作先進經驗予以介紹和推廣;為滿足編委、特約編輯對林業版圖書的需要,編輯部還及時寄發中國林業出版社新書目,加深了同志們對出版社的了解;當編委和特約編輯有出書需求時,編輯部發揮自己的優勢,幫助他們又好又快地實現自己的愿望;年底編輯部還寄發了感謝信、掛歷和明信片,以表達誠摯的祝福;對在年鑒工作中表現突出的特約編輯,編委會領導親筆致信其所在單位領導予以表揚;編輯部還經常到各?。▍^、市)調查研究,加強交流,溝通信息;在各位特約編輯來京出差時主動幫助訂住處、購車(機)票,迎來送往事雖小,但增進了相互的理解和感情。

              4.夯實基礎抓隊伍。特約編輯是搞好年鑒工作的基礎和保障,根據林業形勢的發展和深入,編輯部進一步調整編輯隊伍,并向更寬、更深的范圍和領域發展壯大這支隊伍。對新的特約編輯及時開展年鑒工作業務培訓,除及時寄送學習材料外,還在特約編輯會上,抽出時間,將新特約編輯集中進行基礎培訓,對他們進行必要的指導和幫助,使他們盡快地適應年鑒工作。定期召開研討會,每次確定一個主題,進行充分的編輯業務討論和交流,以達到提高年鑒工作質量、改革創新的目的。購買《年鑒編輯手冊》,發到每一位特約編輯手中。在《中國林業年鑒》創辦10周年和20周年的重要節點,出版紀念文集,將特約編輯結合年鑒工作實踐體會編寫的論文匯編成冊,進行系統總結和交流。定期開展年鑒撰寫、發行、征集光榮榜等工作評比活動,對于獲獎單位和個人由國家林業局辦公室發文表彰,頒發證書和獎金。建立作者數據庫,動態管理作者隊伍。

              二、中國林業年鑒的發展經驗

              1.組織保障體系。領導重視是辦好年鑒的關鍵。自1986年林業部部長辦公會議決定編纂出版《中國林業年鑒》以來,無論是林業部黨組還是國家林業局黨組都對年鑒工作十分重視。從年鑒創辦開始至今,歷屆編輯委員會主任都是由部局主管領導親自擔任,機關各司()和有關直屬單位主要負責人擔任編委會委員。特別是從1994年起,為了進一步加強領導力量,又吸收各省(區、市)林業廳()和有關單位的領導擔任特約委員。2004年開始,由國家林業局局長擔任名譽主任?,F有局機關各司(局)、直屬單位,森警指揮部等45名領導同志擔任編委;各?。▍^、市)林業廳(局),四大森工(林業)集團,新疆生產建設兵團林業局和3所林業大學等39名領導同志擔任特約編委;還聘有84名特約編輯。年鑒編委、特約編委幾乎都是各司局、各省廳(局)一把手。各編委在本單位雖然承擔著大量的行政工作,但都把年鑒工作當作一件大事來抓,經常過問年鑒工作,指導幫助特約編輯解決實際問題。正是由于領導的重視和支持,年鑒事業才得以從無到有,從小到大,逐步發展。2005613日,國家林業局印發《關于進一步加強〈中國林業年鑒〉編纂工作的通知》?!锻ㄖ废掳l后,在行業內產生了良好的社會反響。充分體現了局黨組對林業年鑒事業發展的關心與愛護,也對林業年鑒在林業大發展中發揮其“編年史”作用提出了新的更高的要求。

              2.智力保障體系。強有力的特約編輯隊伍是辦好年鑒的保證。22年來,我們建立了一支來自部局機關、直屬單位和省(區、市)林業廳()高素質的特約編輯隊伍。雖然他們分布在不同的地區和不同的單位,但有一個共同特點,就是熱愛年鑒事業,政治性強,作風過硬,業務熟練,文字水平高,組織能力強,對工作認真負責。他們既為《中國林業年鑒》提供選題和積極組織作者撰稿,又親自動手精心修改和撰寫稿件;既參與《中國林業年鑒》的出版,又建立發行網絡,協助編輯部搞好發行工作;既積極征集先進單位光榮榜,又積極籌集年鑒事業基金。年鑒工作的許多新思路均源自特約編輯的智慧。22年來,有許多特約編輯走上了領導崗位,他們在林業年鑒事業中得到鍛煉,年鑒在他們的心血浸潤下發展壯大。

              3.質量保障體系。《中國林業年鑒》從創辦一開始,就始終抓住質量問題不放松,把不斷提高質量,創一流水平,作為年鑒工作永恒的主題。

              4.資金保障體系。為了保證年鑒工作的正常開展,自年鑒創辦之初,林業部和國家林業局就每年撥??钛a貼出版經費,解決了部分出版經費。近年來,國家林業局進一步加大了對年鑒工作支持的力度,2005年,撥??罡纳凭庉嫴康霓k公條件,增添辦公設備;2006年又撥款用于開展紀念年鑒創辦20周年活動,對《中國林業年鑒》貢獻獎獲獎單位和特約編輯進行表彰,出版《中國林業年鑒創辦20周年紀念文集》。為了推動年鑒發行工作,許多省(區、市)林業廳()還建立了年鑒工作周轉金,用于開展《中國林業年鑒》的各項工作。由于資金保障體系的建立,形成了上下共辦年鑒的良好局面。

              5.發行保障體系。為了搞好《中國林業年鑒》的發行工作,擴大年鑒的社會、經濟效益,建立了“明確發行任務,建立完善網絡,確保發行經費,層層分解落實”的行之有效的辦法,并對完成任務好的單位予以獎勵。許多編委、特約編輯抓發行不遺余力,親自帶書下鄉,送書上門。在抓好林業系統內發行的同時,積極拓展系統外發行,并建立了固定客戶。許多?。▍^、市)多年來積極完成發行計劃數,沒有出現滑坡。由于對年鑒發行工作的重視,現已基本形成不積壓的的局面,而且有幾個年卷年鑒已經脫銷。

              22年來,林業年鑒工作在進一步完善五大體系的基礎上,逐步實現了年鑒工作思想、功能、形式的三大轉變。在思想上,從上到下已形成年鑒是行政編年史、是行政工作一部分的共識,作為編委和特約編輯的日常工作,需要納入行政管理統籌安排。在功能上,《中國林業年鑒》由原來單一反映我國社會主義林業建設重要活動、發展水平、基本成就與經驗教訓的資料性工具書逐步實現向記錄歷史、決策參考、信息交流、科研咨詢和宣傳教育的綜合交互式信息平臺的歷史轉變。在形式上,適應和滿足國內外不同層次讀者的需要,逐步實現由單一的中文紙質圖書向利用多語種、多介質的多媒體展示我國林業發展的綜合性大型工具書。

              三、中國林業年鑒發展思路

              1.內容創新。中國林業年鑒事業經過20多年的發展,取得了巨大成績。但是面對林業發展的最新形勢,也面臨著創新的巨大壓力。年鑒如果不創新,就會固步自封,喪失應有的觀察力,敏銳力,就無法正確記載和反映林業改革的歷史進程,就不會有前途。只有通過不斷創新走向成熟,才能走向新的輝煌。

              年鑒的框架結構是年鑒撰寫內容的綱領,是為內容服務的,而條目則是年鑒內容的基本單元和主要表現形式。林業建設和改革發生了巨大變化,年鑒的框架也要發生變化。年鑒的常編常新,更是體現在年鑒條目資料的新穎上。年鑒的框架結構和條目撰寫應隨著林業形勢的變化而穩中有變,變中求新。

              2.形式創新。在吸收借鑒兄弟年鑒的經驗基礎上,對原有的裝幀設計,包括封面、版式、材料等進行改革,體現鮮明的時代特色,與國際出版物接軌。

              出版電子版年鑒和開辦電子網站。林業年鑒早在2004年就提出了建設中國林業年鑒信息網的方案,并已經搶先注冊國際域名,以應對今后發展的需要。與此同時,還組織大量人員對兄弟年鑒信息網站建設進行調研,作橫向、縱向的比較,總結出適合林業行業發展特點的建設思路和方案,并積極組織專業技術人員開發建設,爭取早日對社會開放。

              3.機制創新。特約編輯和作者分布在全國各地,他們工作的質量直接影響著年鑒的質量。因此,建立一支熱愛年鑒事業、政治強、業務精的隊伍十分必要。今后,編輯部要建立資源數據庫,不斷完善、擴大這支隊伍。

              4.經營管理創新。《中國林業年鑒》的存在和發展要靠全行業的支持和維護。目前,林業年鑒的發行量在中央級年鑒中名列前茅,我們要確保完成計劃發行數,及時結清書款,保證出版資金的正常周轉。還要努力增加新的發行渠道,如網上售書,加大宣傳營銷力度,擴大社會覆蓋面,使更多的潛在的讀者能夠了解并接受《中國林業年鑒》。對幾年完不成發行任務的單位,編輯部要下去調查研究,進行溝通,爭取領導的支持,解決遺留問題。

              年鑒具有權威性、存史價值、發行對象穩定、宣傳覆蓋面大等特點,是各單位形象宣傳的良好載體。一年中,國家、省(區、市都要評出許多先進單位,如全國造林綠化的“四佳”單位,中國名特優經濟林之鄉,各地造林綠化先進單位等,為開展光榮榜征集工作開辟了廣闊的空間。我們要在堅持完善這一形式的前提下,細分內容,確定不同的檔次,力爭有更多的單位參與。同時,為了溝通信息,便于讀者使用,開辟“林業企事業名錄”欄目,這樣,編輯部也可增加收益。

              經過20多年的努力,如今的《中國林業年鑒》已經日臻完善,并走上了一條可持續發展的道路。在林業年鑒事業發展的20多年中,取得了很大成績,這是有目共睹的。但是也應該看到,隨著時代的發展,僅僅停留在過去的成績上是遠遠不夠的。在發展與創新作為主流的今天,沒有進步就等于倒退。在富國強林的偉大實踐中,只有堅韌不拔,努力奮斗,才無愧于歷史輯錄者的身份,無愧于林業大發展的見證者,無愧于國家生態建設的參與者。

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